Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Staff Lead. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны.
- Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review).
- Так как позиция технического лидера не является формальной, работодатели оставляютза собой право определять способ финансового вознаграждения такого сотрудника.
- Дополнительным плюсом становитсявозможность участия в реализации проектов более широкого масштаба, чем на позицииотдельного участника.
- Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно).
Определение Технического Лидера
Технический руководитель или techlead поднимает уровень технического совершенства команды, создает подходящие условия для внедрения новых технологий и встраивает их в рабочие процессы. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Center — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Инженер-менеджер может быть как одним на команду, так и одним на несколько команд. Вместо этого они могут быть Product-менеджерами, QA или другими специалистами, вовлеченными в разработку ПО.
Эти навыки включают в себя как технические, так и мягкие навыки, которые важны для управления командой и проектом. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств. Technical Leader – это не просто продвинутый программист или инженер – это профессионал, который стоит на стыке технических и управленческих аспектов IT-проектов.
Однако за выстраивание технических процессов и решение связанных с этим задач он получает ежемесячную премию, которая может быть больше зарплаты, иногда даже в несколько раз. В примере выше у команды может быть Product-менеджер, инженер-менеджер и техлид. Лидерство разделено на три роли, но каждая из них обеспечивает свое направление. В данной ситуации технический лидер больше фокусируется на технических аспектах. Остальные руководители будут активнее участвовать в обсуждении и принятии решений.
Профессия Tech Lead (техлид)
В некоторых организациях архитекторы работают с командами, чтобы создать и проверить видение архитектуры. Рациональное количество стандартов поддерживает производительность на должном уровне, слишком сильная стандартизация убивает инновационность. Для становления в качестве профессионала нужно быть очень сильно увлеченным технологиями человеком, который при этом владеет навыками самоорганизации. Не помешает еще и умение мыслить стратегически, плюс уметь видеть перспективность тех либо иных технологий в применении к текущему проекту.
Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера. Нет, отнюдь, хвалить чем отличается тимлид от техлида нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. В настоящее время существует немало автоматизированных систем и сервисов для эффективного управления командами в рамках проекта. Одним из таких инструментов является функциональная и современная программа для управления командами ЛидерТаск. Благодаря гибким настройкам сервиса, вы сможете быстро распределять задания между исполнителями. Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
Они стоят на стыке технической экспертизы и лидерства, обеспечивая связь между командой разработчиков и широкими бизнес-целями компании. Эти обязанности делают роль техлида многофункциональной и динамичной, требующей глубоких знаний и умения балансировать между техническими и управленческими аспектами. Это многосторонний специалист, который выходит за рамки простого программирования или управления командой. Он сочетает в себе техническую экспертизу, стратегическое видение, управленческие навыки и способность к эффективной коммуникации, делая его неотъемлемой частью любого успешного IT-проекта. Техлид — это не просто профессия, это роль, требующая сочетания технической компетентности, стратегического мышления и лидерских способностей. Они играют ключевую роль в успехе IT-проектов, обеспечивая техническое руководство и стратегическое видение, необходимое для достижения поставленных задач.
Управление персоналом – это процесс управления и наблюдения за сотрудниками в организации. Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна от другой.Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить.
Главный инструмент техлида – глубокие знания, они помогают в завоевании авторитета, а также в выполнении сложных, нестандартных задач. Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Коммуникативные навыки важны для обеих ролей — среди талантливых в равной степени сотрудников именно это отличает лидеров. Техлид выполняет схожую функцию, но его вклад в управление больше фокусируется на конкретных технологиях, чем на общем благополучии команды или проекта. Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером.
На заре своей карьеры я работал в команде, где были техлид и тимлид. И они могли бы вместе писать код, но выбрали способ добавлять команде ценность другим путем. Тимлид очень часто общался один на один с людьми, которые работали над обратной связью и развивали свою карьеру. Руководители активно организовывали мероприятия по укреплению психологической безопасности и доверия в команде. Тимлид встречался со стейкхолдерами не из команды, но поддерживал хороший информационный поток и устранял блоки. Граница — в соотношении этих навыков, причем в зависимости от контекста, заданного проектом и командой.
Технический лидер должен быть способен эффективно координировать работу разработчиков, выстраивать процессы и управлять ресурсами. Высшее образование в области информационных технологий, компьютерных наук или смежной специальности является обязательным условием для становления техническим лидером. Это не исчерпывающий список качеств для успешной API карьеры в области технического лидерства, но он дает представление о необходимых навыках и требованиях. Если у вас есть эти личные качества и навыки, то профессия технического лидера может подойти именно вам. Искусственный интеллект и машинное обучение — это область, в которой tech lead занимается разработкой алгоритмов и моделей искусственного интеллекта.
Это позволяет высшему руководству понимать технические аспекты проекта и принимать обоснованные бизнес-решения. Таким образом, роль техлида в IT-индустрии является https://deveducation.com/ непросто управленческой или технической, а сочетанием обеих сфер, что делает эту позицию важным фактором для успешного развития проектов и компаний в целом. В этом материале мы рассмотрим, какие у tech lead обязанности и почему эта роль так важна для разработки программного обеспечения.
В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. Таким образом, то что делает технический лидер, добавляет весу команде в целом. Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании. А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно.
В целом, он будет полезен практически везде и всегда, но особенно важна эта роль на больших проектах, где много задач, насыщенная архитектура и команда состоит из 3-х и более человек. На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем.